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小公司的大员工(上)
上传时间:2020-07-04点击:123次
小公司的大员工(上)

「我为什幺要雇用资深人士做高层?他们穿着名牌上班,没有年轻人对待工作那样纯粹的态度,还要拿更多的时间陪家人。」没错,在一定意义上,上述质疑是成立的。然而,只要选对时机,为自己的公司引入一些资深的高层人员,能够让企业更上一层楼。

新创公司为什幺需要雇用资深人士帮自己发展?一言以蔽之:发展速度。科技业改朝换代速度太快,在这个产业打拼的新创公司没什幺保鲜期。不论多棒的概念,几年甚至几个月后就将如同草芥。想像一下,你再提出社群网路的概念还有价值吗?现在你再做云端硬碟还有领先的可能吗?当你的计画上线后,在 6 至 12 个月内如果没有取得太大的进展,就算没遭遇什幺挫折,公司绝大多数的员工将会对你描绘的蓝图失去信心。雇用一些经验老到的人帮助新创公司,能够让发展加速。作为科技创业人,如果什幺方面都选择自己摸索,结果往往是自己把自己给磨死了。

但正如前文提出的质疑,为新创公司引入资深人士会带来负面的影响。这就好比一位服用禁药的运动选手,运气好的话你能得到更好的成绩,运气不好的话你的身体会产生排斥反应。

为了避免负面影响产生,在引入资深人士时,你应该因为这些人拥有的丰富经验知识而发出职位邀请,不能只是为了让自己的公司看起来更成熟,或只是想请一个「老人」来监管公司里的年轻员工。

举个例子,你创办了一家科技公司,自己对技术方面有着独到的见解。但是作为技术人,你对如何打造全球销售通路毫无概念,也不知道该如何经营自己的品牌。这时候,一个相关领域的高阶经理人能够帮你搞定这些工作,让公司迅速取得成效。

在面对高层职务需求时,创业者必须衡量究竟该从内部提拔,还是从外部聘请。面对内外的选择时,你需要评估这个岗位究竟是对公司内部知识依赖得更多,抑或是更依赖于与公司主要业务无关的能力。假设这是一个工程经理的职位,需要对程式具备有系统的知识,这种职位就更适合从公司内部培养提拔。

然而,如果这是一个业务类的高层职务,需要能够发展大客户,把公司的产品卖出去的人,创公司的内部人员或许就难以胜任。这个经理人需要知道目标客户的所思所想,需要清楚客户的业务细节,需要了解客户的文化偏好,需要明白如何打造业务部门的人事体系,让合适的人做合适的工作让业绩最大化,这时候你最好还是从外部聘雇来填补职位空缺。科技业常见的情况是,如果业务部门高层是从外部聘请的,工作通常都做得不错;如果是从内部提拔的,基本上都以失败告终。

衡量岗位究竟着重于公司内部还是外部的知识经验,能够帮助你决定该从公司内的年轻人中培养提拔,还是雇个老江湖把一切搞定。

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